{"id":813,"date":"2026-09-10T09:02:12","date_gmt":"2026-09-10T09:02:12","guid":{"rendered":"https:\/\/serenitas.be\/?page_id=813"},"modified":"2026-09-14T12:33:31","modified_gmt":"2026-09-14T12:33:31","slug":"cas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/serenitas.be\/fr\/cases\/","title":{"rendered":"Cas"},"content":{"rendered":"
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Cas<\/span><\/h1>\n<\/div>
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Chaque question est diff\u00e9rente, chaque accompagnement est unique. D\u00e9couvrez ci-dessous quelques projets que nous avons r\u00e9alis\u00e9s. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre contact<\/a> si vous avez vous-m\u00eame une question ou un projet \u00e0 explorer.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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Cas : Des actions isol\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie \u2013 ILA<\/h2>\n<\/div>

Anvers \/ avril 2026 \u2192 d\u00e9cembre 2026<\/p>\n<\/div>

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\u2192 Aider une soci\u00e9t\u00e9 de production \u00e0 structurer sa d\u00e9marche philanthropique.<\/h3>\n<\/div>
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Demande<\/p>\n<\/div>

ILA est une soci\u00e9t\u00e9 de production \u00e0 succ\u00e8s qui soutient des organisations depuis sa cr\u00e9ation, mais ses actions sont fragment\u00e9es et manquent de fil conducteur et de vision \u00e0 long terme. Ils ont besoin d'accompagnement et conseil.<\/p>\n<\/div>

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Approche<\/p>\n<\/div>

Serenitas accompagne ILA dans la transformation d'actions isol\u00e9es en une strat\u00e9gie coh\u00e9rente. Nous organisons des ateliers avec quelques collaborateurs cl\u00e9s, puis Serenitas traduit les r\u00e9sultats en un plan d\u2019action concret et r\u00e9aliste. En partant des valeurs et de l'identit\u00e9 de l'entreprise, on d\u00e9finit une orientation qui correspond \u00e0 ce que ILA veut r\u00e9ellement repr\u00e9senter.<\/p>\n<\/div>

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R\u00e9sultat<\/p>\n<\/div>

ILA dispose d\u00e9sormais d\u2019une vision philanthropique claire, port\u00e9e par toute l\u2019\u00e9quipe, ainsi que d\u2019un plan d\u2019action concret. ILA peut ainsi faire de sa fondation une composante \u00e0 part enti\u00e8re de son identit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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Cas : Donner en famille<\/h2>\n<\/div>

Bruxelles \/ d\u00e9cembre 2025 \u2192 septembre 2026<\/p>\n<\/div>

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\u2192 Une famille avec quatre jeunes enfants donne ensemble une direction \u00e0 son engagement philanthropique.<\/h3>\n<\/div>
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Demande<\/p>\n<\/div>

Les parents de quatre enfants \u00e2g\u00e9s de 5 \u00e0 15 ans souhaitent soutenir des initiatives d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral en famille et impliquer pleinement leurs enfants dans cette d\u00e9marche. Ils ne savent pas comment s'y mettre.<\/p>\n<\/div>

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Approche<\/p>\n<\/div>

Serenitas con\u00e7oit un atelier adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge des enfants afin d\u2019identifier ensemble les valeurs qu\u2019ils partagent et les domaines dans lesquels ils souhaitent avoir un impact. Des r\u00e9unions, des recherches documentaires et des \u00e9changes r\u00e9guliers avec les parents permettent d\u2019affiner progressivement la d\u00e9marche. Serenitas identifie ensuite des organisations en ad\u00e9quation avec les valeurs et les objectifs de la famille. Apr\u00e8s avoir \u00e9tabli une shortlist, Serenitas explore \u00e9galement les \u00e9tapes suivantes : due diligence des organisations, prise de contact, exploration de projets concrets et possibilit\u00e9s d\u2019engagement b\u00e9n\u00e9vole.<\/p>\n<\/div>

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R\u00e9sultat<\/p>\n<\/div>

La famille dispose d\u00e9sormais d\u2019une strat\u00e9gie philanthropique commune, port\u00e9e par les parents comme par les enfants. La philanthropie devient un v\u00e9ritable projet familial, source de sens et de satisfaction pour chacun. La famille a identifi\u00e9 des organisations avec lesquelles elle peut construire des partenariats \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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Cas: Suivi des organisations soutenues \u00b7 Fonds philanthropique d\u2019entreprise<\/h2>\n<\/div>

Europe et Etats-Unis \/ 2026 \u2192 2028<\/p>\n<\/div>

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\u2192 Renforcer et suivre les relations entre un fonds philanthropique d\u2019entreprise et ses organisations partenaires.<\/h3>\n<\/div>
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Demande<\/p>\n<\/div>

Une entreprise internationale soutient, par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un fonds philanthropique, des organisations en Europe et aux \u00c9tats-Unis pendant trois ans. Elle souhaite d\u00e9velopper avec ses organisations partenaires une relation qui aille au-del\u00e0 du soutien financier et impliquer les collaborateurs de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>

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Approche<\/p>\n<\/div>

Serenitas m\u00e8ne avec chacune des 12 organisations des entretiens individuels afin de faire le point sur leurs activit\u00e9s, d\u2019explorer de quelle mani\u00e8re elles souhaitent impliquer l\u2019entreprise et ses collaborateurs dans leur travail, et d\u2019identifier les b\u00e9n\u00e9fices pour chacune des parties. Compte tenu de l\u2019accent mis sur la sant\u00e9 mentale, une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e aux ressources et au bien-\u00eatre des collaborateurs des organisations partenaires. Serenitas fait ensuite part \u00e0 l\u2019entreprise de ses observations et de ses id\u00e9es pour renforcer les collaborations. Chaque ann\u00e9e, Serenitas pr\u00e9sente un \u00e9tat des lieux au comit\u00e9 de gestion du fonds philanthropique de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>

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R\u00e9sultat<\/p>\n<\/div>

La relation entre l\u2019entreprise et les organisations partenaires soutenues s\u2019est renforc\u00e9e et ne se limite plus au soutien financier. Les collaborateurs s\u2019impliquent localement aupr\u00e8s des organisations partenaires ; cet engagement porteur de sens renforce \u00e9galement leur lien avec leur employeur. Le comit\u00e9 de gestion dispose d\u2019une meilleure compr\u00e9hension de la situation concr\u00e8te et des r\u00e9alit\u00e9s auxquelles les organisations soutenues sont confront\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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Cas: Ouvrir des nouvelles pistes de financement - ONG De Brakke Grond<\/h2>\n<\/div>

Amsterdam \/ Mars 2026 \u2192 juin 2026<\/p>\n<\/div>

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\u2192 \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique et un mix de financement.<\/h3>\n

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Demande<\/p>\n<\/div>

De Brakke Grond, un centre culturel flamand \u00e0 Amsterdam, souhaite diversifier son mix de financement. L\u2019organisation recherche des id\u00e9es et des pistes concr\u00e8tes pour accro\u00eetre ses revenus.<\/p>\n<\/div>

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Approche<\/p>\n<\/div>

Pour cette mission, Serenitas collabore avec Loesje Vanwalleghem (lucitia.eu) et Elke Briers. Nous dressons un \u00e9tat des lieux du mix de financement actuel. Nous \u00e9changeons avec la directrice et plusieurs personnes cl\u00e9s au sein de l\u2019organisation. Sur cette base, nous formulons des pistes concr\u00e8tes en mati\u00e8re de collecte de fonds aupr\u00e8s des particuliers, de philanthropie d\u2019entreprise et de sponsoring, ainsi que d\u2019autres sources de financement, qui se compl\u00e8tent et s\u2019articulent de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n<\/div>

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R\u00e9sultat<\/p>\n<\/div>

Un menu concret et d\u00e9taill\u00e9 de pistes possibles, accompagn\u00e9 de principes directeurs et d\u2019un \u00e9ventail approfondi de pistes d\u00e9velopp\u00e9es, parmi lesquelles le conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe peuvent choisir celles qu\u2019ils souhaitent privil\u00e9gier.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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Cas: G\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des ateliers participatifs - ASBL<\/h2>\n<\/div>

Bruxelles et Blankenberge \/ Octobre 2026<\/p>\n<\/div>

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\u2192 Faciliter des ateliers inspirants, fond\u00e9s sur l\u2019\u00e9change et l\u2019apprentissage collectif<\/h3>\n<\/div>
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Demande<\/p>\n<\/div>

Une organisation active en faveur de la justice sociale et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances souhaite faire \u00e9merger, avec ses collaborateurs, b\u00e9n\u00e9voles et personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue, des id\u00e9es pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<\/div>

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Approche<\/p>\n<\/div>

Serenitas facilite des ateliers au cours desquels collaborateurs, b\u00e9n\u00e9voles et personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue r\u00e9fl\u00e9chissent et travaillent ensemble de mani\u00e8re interactive, pour s\u2019inspirer mutuellement, veiller au bien-\u00eatre de chacun et partager leurs id\u00e9es. Nous utilisons des m\u00e9thodes qui permettent \u00e0 chaque participant de contribuer \u00e0 sa mani\u00e8re, dans un cadre cr\u00e9atif, stimulant et propice \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es pour l\u2019avenir.<\/p>\n<\/div>

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R\u00e9sultat<\/p>\n<\/div>

Les participants retrouvent l\u2019envie de passer \u00e0 l\u2019action et se mettent au travail autour d\u2019initiatives nouvelles et existantes.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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De l\u2019id\u00e9e au plan de projet \u00b7 Particulier<\/h2>\n<\/div>

Online \/ Janvier 2026 \u2192 avril 2026<\/p>\n<\/div>

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\u2192 Trajet de coaching pour traduire une id\u00e9e en projet.<\/h3>\n

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Demande<\/p>\n<\/div>

Une personne a une id\u00e9e pour une initiative socialement n\u00e9cessaire et pertinente, mais peine \u00e0 la formuler concr\u00e8tement.<\/p>\n<\/div>

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Approche<\/p>\n<\/div>

\u00c0 travers cinq s\u00e9ances de coaching, nous explorons les diff\u00e9rentes id\u00e9es \u2014 en apparence incompatibles \u2014 et les r\u00e9unissons dans un plan clair et structur\u00e9, d\u00e9finissant les objectifs, le public vis\u00e9, l\u2019impact et la vision.<\/p>\n<\/div>

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R\u00e9sultat<\/p>\n<\/div>

La porteuse du projet peut d\u00e9sormais commencer \u00e0 communiquer sur son initiative en cours de d\u00e9veloppement, avec un message clair et concret, ainsi qu\u2019un objectif bien d\u00e9fini.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

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