Cas

ILA est une société de production à succès qui soutient des organisations depuis sa création, mais ses actions sont fragmentées et manquent de fil conducteur et de vision à long terme. Ils ont besoin d'accompagnement et conseil.

Serenitas accompagne ILA dans la transformation d'actions isolées en une stratégie cohérente. Nous organisons des ateliers avec quelques collaborateurs clés, puis Serenitas traduit les résultats en un plan d’action concret et réaliste. En partant des valeurs et de l'identité de l'entreprise, on définit une orientation qui correspond à ce que ILA veut réellement représenter.

ILA dispose désormais d’une vision philanthropique claire, portée par toute l’équipe, ainsi que d’un plan d’action concret. ILA peut ainsi faire de sa fondation une composante à part entière de son identité.

Les parents de quatre enfants âgés de 5 à 15 ans souhaitent soutenir des initiatives d’intérêt général en famille et impliquer pleinement leurs enfants dans cette démarche. Ils ne savent pas comment s'y mettre.

Serenitas conçoit un atelier adapté à l’âge des enfants afin d’identifier ensemble les valeurs qu’ils partagent et les domaines dans lesquels ils souhaitent avoir un impact. Des réunions, des recherches documentaires et des échanges réguliers avec les parents permettent d’affiner progressivement la démarche. Serenitas identifie ensuite des organisations en adéquation avec les valeurs et les objectifs de la famille. Après avoir établi une shortlist, Serenitas explore également les étapes suivantes : due diligence des organisations, prise de contact, exploration de projets concrets et possibilités d’engagement bénévole.

La famille dispose désormais d’une stratégie philanthropique commune, portée par les parents comme par les enfants. La philanthropie devient un véritable projet familial, source de sens et de satisfaction pour chacun. La famille a identifié des organisations avec lesquelles elle peut construire des partenariats à long terme.

Une entreprise internationale soutient, par l’intermédiaire d’un fonds philanthropique, des organisations en Europe et aux États-Unis pendant trois ans. Elle souhaite développer avec ses organisations partenaires une relation qui aille au-delà du soutien financier et impliquer les collaborateurs de l’ensemble de l’entreprise.

Serenitas mène avec chacune des 12 organisations des entretiens individuels afin de faire le point sur leurs activités, d’explorer de quelle manière elles souhaitent impliquer l’entreprise et ses collaborateurs dans leur travail, et d’identifier les bénéfices pour chacune des parties. Compte tenu de l’accent mis sur la santé mentale, une attention particulière est accordée aux ressources et au bien-être des collaborateurs des organisations partenaires. Serenitas fait ensuite part à l’entreprise de ses observations et de ses idées pour renforcer les collaborations. Chaque année, Serenitas présente un état des lieux au comité de gestion du fonds philanthropique de l’entreprise.

La relation entre l’entreprise et les organisations partenaires soutenues s’est renforcée et ne se limite plus au soutien financier. Les collaborateurs s’impliquent localement auprès des organisations partenaires ; cet engagement porteur de sens renforce également leur lien avec leur employeur. Le comité de gestion dispose d’une meilleure compréhension de la situation concrète et des réalités auxquelles les organisations soutenues sont confrontées.

De Brakke Grond, un centre culturel flamand à Amsterdam, souhaite diversifier son mix de financement. L’organisation recherche des idées et des pistes concrètes pour accroître ses revenus.

Pour cette mission, Serenitas collabore avec Loesje Vanwalleghem (lucitia.eu) et Elke Briers. Nous dressons un état des lieux du mix de financement actuel. Nous échangeons avec la directrice et plusieurs personnes clés au sein de l’organisation. Sur cette base, nous formulons des pistes concrètes en matière de collecte de fonds auprès des particuliers, de philanthropie d’entreprise et de sponsoring, ainsi que d’autres sources de financement, qui se complètent et s’articulent de manière cohérente.

Un menu concret et détaillé de pistes possibles, accompagné de principes directeurs et d’un éventail approfondi de pistes développées, parmi lesquelles le conseil d’administration et l’équipe peuvent choisir celles qu’ils souhaitent privilégier.

Une organisation active en faveur de la justice sociale et de l’égalité des chances souhaite faire émerger, avec ses collaborateurs, bénévoles et personnes ayant une expérience vécue, des idées pour les années à venir.

Serenitas facilite des ateliers au cours desquels collaborateurs, bénévoles et personnes ayant une expérience vécue réfléchissent et travaillent ensemble de manière interactive, pour s’inspirer mutuellement, veiller au bien-être de chacun et partager leurs idées. Nous utilisons des méthodes qui permettent à chaque participant de contribuer à sa manière, dans un cadre créatif, stimulant et propice à l’émergence d’idées pour l’avenir.

Les participants retrouvent l’envie de passer à l’action et se mettent au travail autour d’initiatives nouvelles et existantes.

Une personne a une idée pour une initiative socialement nécessaire et pertinente, mais peine à la formuler concrètement.

À travers cinq séances de coaching, nous explorons les différentes idées — en apparence incompatibles — et les réunissons dans un plan clair et structuré, définissant les objectifs, le public visé, l’impact et la vision.

La porteuse du projet peut désormais commencer à communiquer sur son initiative en cours de développement, avec un message clair et concret, ainsi qu’un objectif bien défini.